Заявление о политике в области качества

Просмотров: 3426

Целью политики ОАО «Штурманские приборы» в области качества является стабильное развитие предприятия, удержание лидирующих позиций и выход на новые рынки сбыта.

Задачи

Руководство предприятия, опираясь на руководителей подразделений, ведущих специалистов и вовлекая в управление качеством весь персонал ОАО «Штурманские приборы», ставит следующие задачи:

- максимальное использование творческого потенциала сотрудников, направленного на совершенствование изделий, на применение передовых технологий изготовления, на улучшение систем управления качеством;

- повышение научно-технического уровня разработок путем постоянного поиска и внедрения «ноу-хау»;

- постоянное совершенствование производственного исполнения изделий;

- повышение социального благополучия сотрудников предприятия;

- техническое перевооружение производства и оснащение его современным оборудованием и измерительной техникой;

- поиск и освоение новых видов продукции согласно профилю предприятия.

Развертывание ПОЛИТИКИ

- установление приоритета высокого качества во всех сферах и на всех уровнях деятельности структурных подразделений;

- обеспечение условий для постоянного улучшения экономического положения предприятия, в том числе путем выхода предприятия на новые рынки сбыта;

- кропотливый отбор и привлечение лучших молодых специалистов;

- обновление парка основных фондов, в том числе исследовательского, контрольно-измерительного и технологического оборудования;

- упорядочение и систематизация перспективных работ в области качества на основе годового планирования, в соответствии с Программой обеспечения качества;

- укрепление основных базовых принципов культуры: взаимного уважения, честности и искренности, активности и ответственности, восприимчивости к новым идеям и обмена знаниями, сочетанием опыта ветеранов с энтузиазмом молодых сотрудников;

- развитие инициативности, профессионализма и лидерских качеств сотрудников;

- упреждение ожиданий рынков и сокращение сроков разработки и внедрения новой продукции, превосходство над потенциальными конкурентами в долговременной перспективе на основе развития инновационной культуры сотрудников, создание защищенного научно-технического задела, базирующегося на научном, инженерном и изобретательском мастерстве коллектива предприятия.

 

Качественные изменения наступают не случайно, а закономерно, вследствие накопления незаметных и постепенных количественных изменений, не постепенно, а быстро, внезапно, в виде скачкообразного перехода.